中国国际信资集团出版社

  《金刚经》说,
“应无所住而生其心”。《圣经》说,不要硬挺虚妄的事。都在劝人放下、放下执念。

《思考,快与慢》
主干音信

你说,作者既不信佛,又不信教,只想经过祥和的拼命,过好这一生。

    作者: (美) 丹尼尔.卡尼曼 [作译者介绍]
    出版社:中国国投出版社
    ISBN:9787508633558
    上架时间:二〇一二-6-4
    出版日期:二〇一二 年八月
    开本:16开
    页码:448
    版次:1-1
    所属分类: 青春法学

《思考,快与慢》说,您要做的率先件业务,照旧是“摒弃你协调”

 
 

《思考,快与慢》深度解析了壹位的表决进程,以及在仲裁之路上,你将赶上的重重障碍,以及尽或许地推来推去你做更好的决定,过上更好的人生。你觉获得此停止了吧?作为一本又絮叨又晦涩竟然又很畅销的书,它给我们带来的本来不仅仅是方法论这么简单。往下看呢。

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小编丹聂耳·卡尼曼是一个神话人物,以心绪学家的地方获取了诺贝尔文学奖。他就是行为文学的奠基者之一,你之所以觉得书中许多概念都不行眼熟,这是因为后来的人在频频地解读与消化他的沉思。现在8伍岁高龄的他,仍旧工作在学术一线,我想,不仅是因为做事,也更为因为她朝思暮想、书中反复涉及的合营伙伴阿莫斯·特沃斯基础教育师啊!看,在书扉页,他只写了一句话:“In
memory of Amos Tversky”(为了回顾阿莫斯·特沃斯基)。

更多关于
》》》《思考,快与慢
内容简介
书籍
文化艺术书籍
 
 丹尼尔勒l.卡尼曼是位分外令人兴致盎然的思索家,是当今生存的最有影响力的心绪学家之一,他因对判定和决策制定的理性格局建议挑战而荣获二〇〇一年份的诺
Bell文学奖。他的钻研打开了社会心理学、认知科学、对理性与甜美的研究以及作为管管理学的新局面。《思考,快与慢》正是他多年研讨和思索成果的荟萃之
作。
  在书中,卡尼曼会引导大家体会三回合计的翻新之旅。他认为,大家的大脑有快与慢两种作决定的格局。常用的无形中的“系统1”正视激情、回想和经历急速作出判断,它见闻广博,使大家能够快捷对前方的意况作出反应。但系统1也很不难上当,它固守“眼见即为事实”的标准,任由损失厌恶和开阔偏见
之类的错觉指导大家作出不当的选择。有意识的“系统2”通过调整注意力来分析和平解决决难题,并作出决定,它相比较慢,不不难出错,但它很懒惰,平时走捷径,直接采取系统1的直觉型判断结果。
  为了使读者真切体会到系统1和系统2那七个主演的风味,卡尼曼介绍了无数经典有趣的行事实验,建议大家在哪些
情况下得以信任本身的直觉,何时不可能相信;辅导大家如何在市镇、职场和私家生活中作出更好的选取,以及怎么样使用分裂技术来防止这几个常常使我们陷入麻烦
的构思失误。
  《思考,快与慢》将会彻底改变你对思想的见识。
目录
《思考,快与慢》
本书所获赞扬 // xi
序言 // xiii
先是有些 系统1,系统2 // 001
第一章 一张愤怒的脸和一块乘法题 // 003
行为与注意力 // 004
系统1遭逢麻烦,系统2会著名消除 // 008
抵触与自我控制 // 009
看上去不等长实际上等长的两条线 // 011
三个虚拟出来的剧中人物 // 013
第1章 电影的栋梁与配角 // 015
瞳孔是人类思想活动的利落提示器 // 015
何以我们看不见那只大猩猩? // 020
第2章 惰性思维与延迟满意的龃龉 // 023
又累又饿的保释官司更可能无法定保释申请 // 025
三思而后行的失实答案 // 028
前日赢得1 000先令,1年后得到1万澳元,你选哪些? // 030
第四章 联想的神奇力量 // 034
启航作用:令人不知不觉微笑的铅笔 // 036
你会乐得投到盒子里多少钱? // 038
.第伍章 你的直觉有恐怕只是错觉 // 043
由记念造成的错觉 // 044
什么的音讯更便于让人信服? // 046
股票代码上口,回报率也相对较高 // 048
立异是发出在能令人联想无限的条件中的 // 051
第④章 意想不到与客观 // 055
从第一遍的悲喜到第一回的无独有偶 // 055
简的钱包是怎么丢的呢? // 058
第7章 字母“b”与数字“13” // 063
是如何让您相信了这些荒谬之词? // 064
光环效应与群体的聪明 // 066
眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定 // 069
第9章 我们到底是什么作出判断的? // 073
看照片预测选举胜出者,为什么其准确率能够高达7/10? // 074
平均长度与总省长度是一心差别的数目概念 // 076
与强度等级匹配的叙述 // 077
合计的发散性让大家作出直觉性判断 // 078
第⑧章 目的难点与启发性难题寸步不移 // 081
找个相对简便易行的题目来作答 // 081
立体启发法:远处的物体看上去更宏伟 // 083
心情启发式:因为喜爱,所以肯定 // 086
其次有的 启发法与偏见 // 089
第7章 大数法则与小数定律 // 091
小样本的失误危害只怕高达二分一 // 094
深信不疑多于嫌疑的普遍性偏见 // 095
对随意事件作出因果解释必然是错的 // 097
第叁1章 锚定效应在生活中处处可知 // 101
对锚定值的调整平时是欠缺的 // 102
暗示就是一种锚定效应 // 104
作为那幢房屋的全体者,你能承受的最低出售价格是稍稍? // 105
锚定效应曾几何时适用,何时不适用? // 107
第贰2章 科学地运用可得性启发法 // 111
意识到本人的偏见有利于团队关系友好 // 112
偏见会影响我们对团结或旁人的理念 // 114
第②3章 焦虑心绪与危害政策的设计 // 119
被雷暴击中与食物中毒,哪类奇怪致死率更高? // 120
什么防止小可能率的高风险事件演化成公共风险? // 122
第24章 猜一下,汤姆的正规是怎么? // 127
依照典型性作出预测是下意识的一言一行 // 130
典型性启发的两宗罪 // 132
用贝叶斯定理来约束直觉 // 134
第25章 Linda难题的社会职能 // 136
Linda不恐怕只是一名一般的银行出纳吧? // 137
少正是多的逻辑悖论 // 140
第壹6章 因果关系胜过计算音讯 // 147
因果关系基础比率与思维定式 // 148
我们并从未团结想的那样乐善好施 // 151
第37章 全部表现都会回归平均值 // 156
其次次的变现与第1遍并无因果联系 // 157
回归现象的含义不亚于觉察万有重力 // 160
第壹8章 怎样让直觉性预测更适合有效? // 166
相差预测方向的直觉 // 167
对直觉性预测的偏见举行校对 // 170
两位教师候选人,应该选拔哪1位? // 172
其三部分 过度自信与核定错误 // 177
第19章 “知道”的错觉 // 179
后见之明的社会资金 // 182
真的存在能让集团基础长青的门道啊? // 184
第二0章 今后是不足预测的 // 189
新兵测验评定的管用错觉 // 189
入股股票的技艺错觉 // 192
莫明其妙自信与正统知识认知错觉的提供了生活的泥土 // 196
大方预测的准确度比不上扔飞镖的猴子 // 197
第叁1章 直觉判断与公式运算,熟优熟劣? // 201
大方展望不及简单运算准确 // 202
让不少行业内部职员烦恼的演算法 // 206
“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取 // 208
第12章 哪一天能够依赖大家的直觉? // 211
直觉就在闪动之间 // 212
专家型直觉的习得 // 214
条件有规律可循,直觉才可信 // 216
直觉的好坏评估 // 219
第三3章 努力养成接纳外部意见的裁定习惯 // 221
比起外部意见,大家更偏向里面意见 // 223
设计谬误:过于乐观的安顿随处可知 // 225
压缩核定错误的有效措施 // 226
第叁4章 乐观主义是一柄双刃剑 // 230
乐观主义者过度自信的代价 // 230
竞争忽视:为什么大片会扎堆热播? // 234
是您太不佳而不是小编太愚蠢 // 236
事先验尸:部分征服乐观偏差的不二法门 // 238
第4有个别 选拔与危害 // 241
第三5章 事关风险与财富的挑三拣四 // 243
面对危机,大家不是悟性的经济人 // 244
伯努利的能源效应理论错在哪里? // 246
第三6章 更人性化的前景理论 // 252
面对财富,你会选用避开风险依旧冒险一搏? // 253
损失厌恶:对方损的反响比对盈余的反响大得多 // 257
前景理论无法应对让人壮志未酬的事 // 260
第17章 禀赋效应与市面交易 // 263
人人为啥不甘于扬弃本人已享有的东西? // 266
像商人那样思考和贸易 // 271
第38章 经贸的参照点——公平性 // 274
对象正是参照点 // 276
我们怎么不愿意改变现状? // 278
生意人提价或回落职员和工人薪水的一举一动公平呢? // 279
第③9章 对结果大概的权衡 // 283
大概效应与明确效应 // 283
天下闻明文学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱 // 285
仲裁权重的大小取决于人们的焦虑程度 // 287
四重格局:大概性与核定权重的涉及模型 // 289
恐怕效应影响下的高危机决策 // 292
第贰0章 被过度关怀的稀罕事件 // 295
你觉得一支三流球队赢得nba总季军的大概有多大? // 296
画面感越强,决策权重越大 // 298
对风险的抒发格局各异,所做决定恐怕完全相反 // 301
层层事件又为啥会被忽视? // 303
第③1章 能推动长时间收益的危害政策 // 307
宽框架依旧窄框架? // 308
智慧的投资者不会每日都看股票市场价格表 // 309
高风险政策也许抵消风险厌恶的偏见 // 312
第二2章 心绪账户是何许影响大家的选拔的? // 314
您会卖掉毛利的股票如故亏损的股票? // 314
哪一种选择会让您更悔恨? // 318
因为忌惮以后后悔而作出不理性的采取 // 321
第叁3章 评估结果的反败为胜 // 325
敞开经济学与激情学的跨界调换 // 326
综合评估引发偏好逆转 // 328
同类案件处置处罚的力度为什么不雷同? // 331
第二4章 善用框架效应,让生活更美好 // 334
激情的框架效应很难抵档 // 335
公海赌船网站,用框架性政策助拉人们作出更好的抉择 // 338
第⑥有个别 五个本人 // 345
第②5章 体验效率与决策意义的不平等 // 347
怎样度测量身体验效果? // 348
记得自作者夸大了惨痛体验 // 351
回忆没那么保障 // 353
第26章 人生如戏 // 355
比起任何人生,我们更在意人生的后果 // 355
有关上1回旅行,你还是能记起多少? // 357
第三7章 你有多幸福? // 360
测量经验自笔者的幸福感 // 361
甜美的办法 // 364
第二8章 思考生活 // 367
生活满足度:3个很难回答的标题 // 368
被放大了的美满错觉 // 371
相对不要忽略时间的意义 // 375
结语 // 377
附录a 不分明性下的论断:启发法和偏见 // 387
附录b 选取、价值以及框架 // 405
致谢
图书消息来源:神州互相出版网

多几个人吐槽它的逻辑主线,小编在阅读进程中也常在脑际里呐喊:“好复杂看不懂,说人话啊!!”

据此,笔者准备对《思考,快与慢》的逻辑主线做出“说人话”的盘整:

《思考,快与慢》思维导图

《思考,快与慢》的逻辑正是围绕“系统1”和“系统2”举办的。

系统1指的是“自动运营、无意识”的用脑进度,可领略为“管都管不住的小妖怪”;

——代表直觉

系统2指的是“自控,相对理性”的用脑进程,可驾驭为“懒得要死的鉴定者”。

——代表理性

那么,大家的直觉准吗?小编的心劲真的够理性吗?那正是丹尼尔勒l一贯在探索的难题。

首先有的至关主要讲述“系统1”和“系统2”理论的形成;第贰片段详尽探索决定系统1周转的启发法;第③部分以案例描述系统1做决定时的局限;第⑥某些切磋用系统2做定夺时的受制(行为经济学);第⑤局地报告我们“所见一切,皆是虚妄,人生如戏,畅快就好”。做过学术的就掌握,那眼看是学术故事集来的:发现标题、分析难点、建立理论、做尝试证实、解决难题、立意升华。


而是,作为三个“既不信佛,又不信教,只想透过投机的竭力,过好那毕生”的小人物,我想从《思考,快与慢》中看到有的力所能及真正辅助到我们的思考和方式。

于是,将以1个小卒小瓶子的角度,从她的生存决策初叶、到办事、婚姻、投资决策、再到人生决策,在那些进度中,大家来尝试到底能读懂并应用《思考,快与慢》。

生活决策

壹 、小瓶子早起发现洗面奶快没有了,决定再买一支。买哪些品牌的吧?她的脑英里飘过了累累广告、广告词和广告牌。最后,她决定好好对待一下洗面奶的成分,因为他清楚,那个频仍出现的广告、朗朗上口的广告语,只是为着让您放松、让您认为对它领悟、然后购买它。

——暴露效应。重复出现的、好回忆的、领悟的都是系统1(直觉)喜欢的。

尊重使用:在买东西时,记住防止暴光效应,不轻信广告。

反面使用:假若您有爱好的人,就多多出现在TA面前吧!对监护人也适用!

贰 、后日,领导要他到京城出差。她不想去,因为最近马来西亚航空公司出事被媒体翻出来,她担心飞机失事。那时,她想到了《思考,快与慢》曾经说过,站在可能率总计的角度,飞机失事的票房价值十分小,而他为此担心,是可得性启发起了职能,应该解除那么些想不开,从可能率的角度上摘取坐飞机去出差,终归不去出差损失更大。

——学会用总结型思维制服可得性启发。可得性启发指的是人人依据自个儿清楚事情的程度来判定该业务的真正程度,小瓶子因为日常听大人说飞机失事,就觉得飞机平日失事,但事实上不是。

方正使用:判断一件事情的是是非非,不要从您日前启程,而要从总结数据出发。

反面使用:假若您想说服别人,不要用总括数据,用活泼的案例更有效!

③ 、清晨听到同事在座谈买车,她也很迷惑要不要买车。可是他非常快反应过来,她当然的需借使“冬季起不来害怕上班迟到,如何做?”,不自觉地就被替代成了“要不要买车?”这一个难题,其实离开了他本来的急需和解决形式。

——系统1善用启发性难题(不难难点)替代复杂难点,但要注意,那样得到的答案往往不是最优解。

正面使用:面对生存中的主要决策,一定要小心是还是不是问对了基本难点。

反面使用:假使您想影响有些人,不及从巧妙的简化他们的难点起首。

干活决策

一 、小瓶子做的是技工,不对外活动,但他每一日照旧漂雅观亮上班,因为每一天都有恐怕接触新的人,第三影象真的很要紧。甚至,当树立了特出的第3印象,未来的偏差都有只怕被原谅。

——光环效应

端正使用:一定要恪尽给人留下好的第1影像。

反面使用:当别人给您的第1印象不佳时,不要着急去下定论。

② 、小瓶子的公司主很开明,允许她们办事时唱歌、吃零食甚至遛狗。因为领导说,好情感有利于立异。

——好心情让系统1处在放宽的气氛中,通过极端联想迸发的想象力和创制力会追加

尊重使用:假若您须要革新创制,不及从心情舒畅的沙发和幸福橙子开头。

反面使用:想做一项困难复杂的劳作,挺起腰杆,不要让本人太舒适!

三 、做技术的人都想变成我们,小瓶子也是。不过他心头清楚,能成为学者的工种,一定是“可习得的”,即能在安居的条件和教练中,不断取得反馈并找到规律的。比如教师,能够实时从学生那里获得反馈;麻醉师,能够从伤者那里得到反馈。小瓶子在鲜明现在生意倾向时,也会往这么些主旋律师考试虑。

——条件有规律可循,专家的直觉才可相信。

正当使用:努力谋求一份真正得以累积的做事。

反面使用:不要相信股票专家,在不平稳无规律的股票市镇里,说吗都以瞎

有关婚姻

壹 、小瓶子的男友目前意料之外有点理她。闺蜜担心是或不是有外遇,小瓶子说,没提到的,他的业务就不供给解释,过阵子就好了。果然,过阵子男友回到身边,小瓶子才知道原来近日她爱的球队在赛事时期,所以忽略了他。

——系统1习惯于为每件事情找解释,但因为联想过度,你的诠释经常不是本质。

正面使用:境遇情感狐疑,能够问,可以观测,不要瞎猜。

反面使用:即使实在要想,这就多往TA好的地点思想呢!

② 、小瓶子的闺蜜跑过来抱怨自个儿的娃他爹,说结婚前和结婚后大变样,在此以前分外关怀顿顿做饭,将来无意要死。小瓶子说,“那是因为您的参照点被增进了,觉得他应有这么做。你和别的家庭比一比,就知晓自身有多幸福呀!”

——消灭相处的“常态效应”:一样的场地刺激系统1屡次自此,就改为了常态,但在亲密关系中,消除常态效应,有助你发觉TA的美好;参照点是感受幸福感很关键的因素,你幸不幸福,不取决于你有多少相对的裨益,而是多少相对的补益。

正面使用:就算TA一如既往地对您好,你也要直接觉得这是“惊喜”,不要看成“应该”。

反面使用:就算你是在认为不美满,比不上想象一下当场分外须求很少但很满面春风的投机吧!

三 、有时候小瓶子和男朋友也会颠覆的争吵,但她俩多方光阴关系平素挺好,正在准备走入婚姻的佛殿。

——人都是损失厌恶的,二次负面心绪用数次尊重心理都不可能挽回。

正面使用:健康的婚姻应该防止负面情形的产出,大概能够的正经互动:不佳负面互动次数最少要大于5:1。

反面使用:不要随便承诺,因为一旦承诺但不执行,就会让别人以为“损失了怎么样”,从而起初脑瓜疼你。

投资决策

① 、小瓶子的阿娘在玩股票,她平昔舍不得卖掉亏损的股票,而亏损的股票平日跌了又跌。小瓶子劝阿妈,你卖掉股票的这么些决定,不能够因为它是或不是亏损,而假诺因为它在现在是不是能得到收入呀!

——破除禀赋效应,像商人一样做交易

正面使用:不要把温馨手上的东西作为是温馨具有的(因为那样就很不情愿出售),而是要作为今后赢得收益的贸易。

贰 、如今阿娘天天打电话来和他抱怨股票的起降,小瓶子耐心地安慰老母,阿妈,聪明的投资者是不会天天看股票的。连XX证券公司出了大数量年报都说,受益率最高的投资者都以每月才交易三遍的那一批。

——计算型思维,一定要尊重计算数据带来的本色

正当使用:善用计算报告来接济决策。

反面使用:若是你想说服外人,一定要用案例啊!

三 、老母不信,小瓶子又说,那你天天看股票跌了,频仍的心气不佳,会招致您持续地做出不理性的买卖决定(一味地逃脱损失)。不信你3个月不动股票账户试试,保准被你操作来操作去受益还要高。

——损失厌恶和窄框架的组成的代价正是绵绵地做出不理性的支配,导致投资损失。

④ 、小瓶子的阿妈也有一名银行理财COO,平时推荐一些资本、黄金、理财产品。而小瓶子倾向于用互连网理财、相信总计机给出的投资组合。

——人的悟性决定总是有框架、有偏见的,那时候急需总计机、人工智能来支援人们清除偏见

人生决策

在此以前,小瓶子在做费力决定时的规格是“不后悔”。未来她明白,人无法因为怕后悔而做决定,因为人们更易于因为“偏离暗中同意行为”而后悔。比如考虑跳槽,就不要再去想自个儿在原公司呆的那几年多么不便于,要矢志扬弃“沉没费用”,学会从今后入账的角度看待此事。

——别因为“怕后悔”而做决定,要学会忽略沉没开销。

小瓶子是一个思想细腻的人,做决定以前线总指挥部要权衡多方因素。但实际,多个重要的主宰,应该是“适当的考虑+果断的行路”。

——因为考虑越多,你越会以为此事不可行,而在之后别人成功了,你又会后悔当初怎么不做。

假如说前边讲的都是“方法论”,那么《思考,快与慢》的末段来援助大家搞好人生决策的。

它报告大家,人生如戏,很多事不一定和团结想的同一发生与停止,你供给一颗平静接受的心。而那颗平静接受的心,来源于对自家局限的深厚认识和对形形色色东西的炙手可热。

若是实际有小瓶子无力消除的思想政治工作,她也会选择认罪。上帝是掷骰子的,以往真的很难预测,很多事物正是没有解释,认命也是一种态度。

因为他心中亮堂,实打实的幸福感,与这一个大大小小的决策关系都很小,而是源于最简便易行的事物:健康的人身和相爱的人们。

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